团建类型
团建时间
团建时长
团建人数
激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破思想限制，创造更多的可能性
清晰自己或团队的目标，协助订立发展策略，提高管理效益
使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升
把所有的能量都集中在团队的目标上
人际关系得到质的改善，增强团队凝聚力
自我
管理
完成管理者从传统的业务骨干到经营管理的角色转变，建立经营管理的意识，提升基层管理的心态和压力调节能力。
业绩
管理
使管理者从紧盯自己的业务转向关注整个团队的业绩，以团队业绩为导向开展管理工作。
人员
管理
加强人员管理的职责概念，掌握在人员管理、团队管理方面的技能，解决管理者在带领团队中所遭遇的困惑。
实施手段
从“独当一面”到“全面管理”、任务布置与团队沟通、设计战术手册和攻防演练。
跑峰训练
核心目标
实施手段
融入组织从“心”开始、职场之旅从接受任务开始、将任务转化为高效执行。
多角度完成职业人的角色转换
快速建立员工职业行为规范
将员工快速打造为高效工作的职业人
培养员工的职场沟通及职业化呈现能力
激发团队斗志、发掘成员潜能
强化沟通协作、团队精神内化
提升抗压能力、适应管理变革
优化应急表现、高效危机处理
预判发展趋势、精准战略决策
改变成员行为、提升团队绩效
实施手段
自我潜能开发、团队沟通分工协作
换位思考因时而动、目标导向冲锋陷阵
勇往直前达阵绝杀
封闭式管理
屏蔽外界干扰，增进学员间交流，全心投入学习和演练。
体验式教学
教练引导与项目演练相结合
突出“做中学”、“学中悟”、“悟后行”、“行必果”。
极速获取方案
